Training: Einführung in die kollegiale Beratung
Kollegiale Beratung - was ist das?
Wie kann ich als Führungskraft meine Mitarbeiterin unterstützen, die am Montag nach langer schwerer Krankheit erstmals wieder zur Arbeit kommt?
Wie reagiere ich als Teamleitung auf einen Konflikt zwischen zwei Mitarbeitenden, der inzwischen das ganze Team belastet?
Wie schaffe ich es, mich besser zu organisieren und mein hohes Arbeitsaufkommen zu strukturieren?
Wie spreche ich meinen Mitarbeiter an, der in der letzten Zeit häufig wegen Kurzerkrankungen – vor allem montags und freitags – fehlt?
Diese und andere Fragen begegnen mir sowohl in Führungskräftetrainings als auch Coaching- und Beratungssettings häufig. Nicht immer ist es jedoch von Seiten eines Unternehmens möglich, für diese drängenden Fragen, ein Seminar anzubieten oder die Führungskräfte mittels eines Einzelcoachings begleiten zu lassen. Wer als Unternehmen seine Führungskräfte dennoch gerne unterstützen und von weiteren Vorzügen profitieren möchte, für den ist die Einführung und Etablierung der kollegialen Beratung eine gute Wahl.
Die kollegiale Beratung bietet eine strukturierte und kooperative Möglichkeit, um diese Herausforderungen anzugehen. In einer selbstgesteuerten und leiterlosen Gruppe haben Fach- und Führungskräfte die Möglichkeit, sich gegenseitig zu unterstützen, Probleme zu besprechen, Reflexion zu ermöglichen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen.
Vorteile dieser Methode
Diese Form der Fallberatung bietet eine Vielzahl von Vorteilen, die zur Stärkung der Teams und zur Förderung der persönlichen Entwicklung beitragen. Hier sind fünf wesentliche Vorteile dieser Methode:
1. Vielfältige Perspektiven
Durch den Austausch verschiedener Meinungen und Blickwinkel können kreative Lösungen gefunden werden, die sonst möglicherweise übersehen worden wären.
2. Skill-Sharing
Jeder Mitarbeiter bringt einzigartige Fähigkeiten und Erfahrungen mit. Durch die kollegiale Beratung können diese Kompetenzen genutzt werden, um gemeinsam Synergien zu schaffen.
3. Entwicklung
Die Beteiligung an kollegialer Beratung fördert die persönliche Entwicklung aller; der Austausch von Wissen und Ideen eröffnet neue Lernmöglichkeiten.
4. Teamstärkung
Die Zusammenarbeit an Problemlösungen fördert das Teamgefüge, stärkt das Vertrauen untereinander und trägt zu einer positiveren Arbeitsumgebung bei.
5. Effiziente Entscheidungsfindung
Durch das Sammeln von verschiedenen Sichtweisen können fundierte Entscheidungen getroffen werden, die die Leistung verbessern.
Dauer
Üblicherweise beginnt die Einführung in die kollegiale Beratung mit einem 1,5 bis 2-tägigen Training, in dem die Grundzüge der Methode erlernt und bereits erste Beratungserfahrungen unter Anleitung gesammelt werden. Anschließend beginnen die Teams, eigenverantwortlich erste Beratungen durchzuführen. Diese Phase wird durch Supervisionen begleitet, die anfangs engmaschiger stattfinden und später in größeren Abständen erfolgen.
Zielgruppe
Das Training richtet sich an alle Beschäftigten, die ihr subjektives Wohlbefinden und ihre psychische Leistungsfähigkeit steigern und aktiv zur ihrer Stressbewältigung beitragen möchten. Es eignet sich darüber hinaus hervorragend für Führungskräfte, die die positive Wirkung der Positiven Psychologie nachhaltig in ihren Führungsalltag integrieren möchten, um nicht nur das eigene Wohlbefinden, sondern auch das Ihrer Mitarbeitenden zu stärken und somit einen wichtigen Beitrag zum Erhalt der psychischen Belastungs- und Leistungsfähigkeit aller zu leisten.
Trainingsort
Beratungspraxis Lindenthal
Klosterstraße 27
50931 Köln
oder z.B. Inhouse bei Ihnen in der Region Köln, Bonn, Düsseldorf,
Aachen und auf Anfrage.oder auf der Insel Norderney
Über mich & Feedback
Über mich - das Wichtigste in Kürze:
Wirtschaftspsychologin, M. Sc.
Diplom-Ökonomin / Medizin (FH)
Zertifizierte systemische Coach und Veränderungsmanagerin
Von den Krankenkassen zertifizierte Kursleiterin für Stressbewältigung und Resilienz (§20 SGB V)
Referentin für betriebliche Gesundheitsförderung
