Teamcoaching in Köln, Düsseldorf & Bonn nach dem Reteaming®-Konzept
Teamcoaching
Die traditionelle Herangehensweise im Teamcoaching beruht oft auf der Vorstellung, man müsse Probleme zuerst analysieren, bevor man sie lösen könne. Dabei entstehen häufig gegenseitige Schuldzuweisungen und Rechtfertigungen, die zu einer Atmosphäre führen, in der Zusammenarbeit erschwert, Kreativität beeinträchtigt und die Motivation gestört wird.
Das Besondere an der Vorgehensweise im Reteaming® ist, dass Probleme zwar wahrgenommen und gewürdigt, aber nicht weitergehend analysiert werden. Stattdessen werden Probleme schon sehr früh im Prozess in Ziele transformiert, so dass Teams ihre Energie gezielt auf die Erreichung ebendieser richten. Statt auf einer ermüdenden Ursachenforschung und der Frage nach dem „Warum?“ liegt der Fokus auf einer erwünschten Zukunft und dem Finden von tragfähigen und nachhaltigen Lösungen.
Reteaming® als Teamcoaching-Methode
Als ausgebildete und international zertifizierte Reteaming®-Coach arbeite ich mit diesem Ansatz. Unter Reteaming® versteht man einen systemisch-lösungsorientierten Teamcoachingprozess, der sich dank seines konsequent zukunfts- und zielorientierten Bezugsrahmens durch geringen Zeitaufwand und hohe Effizienz auszeichnet. Mit Hilfe der Fokussierung auf Ressourcen und Erfolge gelingt es, den Teamgeist zu fördern, Probleme bei der Zusammenarbeit zu lösen, gegenseitige Wertschätzung zu fördern und gemeinsam Ziele zu erreichen.
Reteaming®
Wie läuft ein Reteaming®-Prozess ab?
Der Reteaming-Prozess® verläuft grundsätzlich in 4 Phasen und dauert 1-2 Tage.
1. Ziele erarbeiten
Hier werden zunächst Probleme in korrespondierende Ziele verwandelt und anschließend ein bis max. zwei Kernziele erarbeitet. Dabei wird der Nutzen der Zielerreichung identifiziert und der optimale Zielzustand erarbeitet.
2. Ermöglichen
Interne und externe Ressourcen werden bewusst gemacht, frühere Erfolge vergegenwärtigt und neue positive Entwicklungen und Veränderungen erkannt. Auch der Umgang mit eventuellen Herausforderungen oder Rückschlägen wird in dieser Phase thematisiert und intensiv vorbereitet.
3. Beitragen
Die Teammitglieder tragen in einer ersten, meist vierwöchigen Phase konkret zur Zielerreichung bei und achten auf jeden (noch so kleinen) Fortschritt bei sich und den anderen.
4. Positiv verstärken
In einem Follow-up Meeting ca. 4 Wochen nach dem Reteaming-Workshop blickt das Team auf positive Entwicklungen zurück, erkennt die Beiträge der einzelnen Mitglieder an und entscheidet über weitere Schritte und Maßnahmen.
Einsatzmöglichkeiten von Reteaming®
Reteaming®-Prozess eignet sich für vielfältige Themen, Anliegen und Anlässe wie z. B.
- Verbesserung von Teamgeist und Arbeitsatmosphäre
- Integration neuer Teammitglieder / Zusammenwachsen als neues Team/ Teamentwicklung
- Partizipative Gestaltung von Veränderungen in der Organisation oder im Team
- Lösung von Problemen bei der Zusammenarbeit
- Gewinnung von strategischer Neuorientierung
Zielgruppe - für wen ist diese Methode des Teamcoachings geeignet?
Reteaming® ist ideal, wenn Sie z. B. die Teamdynamik verbessern, neue Teammitglieder integrieren oder Veränderungen umsetzen möchten. Die Methode ist überall dort einsetzbar, wo Teams gemeinsam etwas erreichen möchten – egal, ob im Konzern, in KMU oder im öffentlichen Dienst.
Für was eignet sich Reteaming® nicht?
Im Falle hochstrittiger Teams oder bereits hocheskalierter Konflikte ist Reteaming nicht geeignet. Hier empfiehlt es sich, zunächst eine Teammediation vorzuschalten.
Wo findet das Teamcoaching statt?
Das Teamcoaching findet entweder bei Ihnen vor Ort in der Region Köln, Bonn, Düsseldorf oder auf Anfrage auch bundesweit statt.
Über mich & Feedback
Über mich - das Wichtigste in Kürze:
Wirtschaftspsychologin, M. Sc.
Diplom-Ökonomin / Medizin (FH)
Zertifizierte systemische Coach und Veränderungsmanagerin
Von den Krankenkassen zertifizierte Kursleiterin für Stressbewältigung und Resilienz (§20 SGB V)
Referentin für betriebliche Gesundheitsförderung
